北京亿百体育集團公司，于2018年06月27日下午舉行了亿百体育商學院合衆資産大講堂第一期培訓。大講堂為系列培訓講座，主要目的在于對标資産管理行業标杆，學習行業領導者先進的經驗，為亿百体育的投資業務提供思路與借鑒，培訓内容涉及業務、風控、财務、人資、行政等各個方面。

第一期培訓主講人為泰康資管副總經理馮鐵良先生，泰康資管是泰康保險集團全資子公司，國内資管行業龍頭企業，成立于2006年，截止2017年12月31日，受托資産管理規模已經達到12000億元。馮鐵良先生畢業于中國人民大學勞動與人事學院，從泰康資管建立之初便參與管理，從人資到業務，經驗非常豐富。

本期培訓分為兩個部分：

第一部分：專業部分

首先，由泰康資管副總經理馮鐵良先生對泰康資管的發展情況和業務現狀進行了介紹。泰康資管從2006年建立到2017年11年間實現了資産管理規模24倍增長、股權類投資項目年化收益率在20%以上的業績。究其原因主要歸結于完善的決策體系、風控體系、投後管理體系和投資研究體系。馮總着重對決策體系進行了介紹。

泰康資管設立三級決策體系，即戰略配置由投委會決策，戰術配置由部門決策，日常選股由基金經理自行決策，此外給予基金經理15%左右的自行決策權限。

圖1泰康資管三級決策機制

之後，亿百体育的各位同事與馮總進行了充分的讨論。包括決策機構的具體投票權設置、基金經理業績情況、倉位設置等，馮總一一進行了耐心的解答。

第二部分：人力資源與績效考核

馮鐵良先生具有多年的人力資源從業經驗，對泰康的人力資源與考核體系進行了詳細介紹，涉及招聘、培訓、考核、激勵等方面。

 招聘:馮鐵良先生認為人力資源最重要的工作是招聘。一旦招聘環節出現問題，那麼後期的體系設計的再好也無法扭轉。馮總認為選人應該堅持高标準原則，從國内頂尖高校或頂尖機構進行招聘。

培訓：馮總認為培訓工作應該以内部為主、以專業為主。并且介紹了泰康資管利用午餐時間進行員工分享培訓的實踐案例。

考核：泰康資管針對前台與中後台設立了不同的考核措施，前台與直接業績指标挂鈎，後台與服務、效率、完成率等挂鈎。

圖2：泰康資管考核指标

激勵：

1、薪酬激勵：前台采取目标績效激勵機制直接将三年收益率等指标與業績挂鈎，并且總獎金分配偏向于前台。後台采取獎金包激勵機制，完成相應考核指标給予當年n月工資。

2、晉升通道：依據企業不同成長階段設立不同的晉升機制。早期采用MD制度、職位層級少晉升迅速。後期采用AS制度、職位層級較多、晉升速度低于MD制度。

馮總用一句話總結了泰康的人資制度即“一流的人才、快速的職業發展、市場化的薪酬激勵、嚴格的考核與淘汰”。

亿百体育各位同事在馮總演講過程中進行了穿插提問，内容涉及考核具體實施方式等問題。

亿百体育董事長郭續長先生也在培訓過程中就關切的問題進行了詢問，對馮總的演講和泰康資管的管理理念表示高度認同。最後，董事長代表公司向馮總送上了亿百体育人精心準備的小禮物并進行合影留念。

圖3：董事長代表亿百体育贈送禮物

亿百体育各位小夥伴表示這是一次非常難得的學習機會，并對大講堂第二期表示期待。

圖4：馮總與亿百体育夥伴